{"id":7320,"date":"2013-11-11T11:07:28","date_gmt":"2013-11-11T10:07:28","guid":{"rendered":"http:\/\/vivesur.com\/wpblog\/?p=7320"},"modified":"2013-11-11T11:07:28","modified_gmt":"2013-11-11T10:07:28","slug":"emprendedores-conscientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/emprendedores-conscientes\/","title":{"rendered":"Emprendedores Conscientes"},"content":{"rendered":"

Emprendedores Conscientes
\n\"wpid-PastedGraphic1-2013-11-11-11-07.tiff\"<\/span>
\nActitudes del Emprendedor Consciente: Sinestesia, Resilencia, Progresi\u00f3n y Transformaci\u00f3n.
\nby starviewer<\/p>\n

Muchos son los proyectos nuevos que comienzan a ver la luz en este \u00faltimo trimestre de 2013. No faltan ideas brillantes, respecto de su contenido, las innovadoras soluciones que ofrecen, la proyecci\u00f3n de mercado, su car\u00e1cter hol\u00edstico etc…<\/p>\n

Pero hoy, vamos a tratar un tema muy importante, y que pocas veces se aborda cuando se analizan las claves del \u00e9xito de los proyectos que llegan lejos. A menudo nos preguntamos por qu\u00e9 algunas misiones triunfan y otras fracasan cuando aparentemente son innovadoras, tienen proyecci\u00f3n de mercado y tienen una proyecci\u00f3n hol\u00edstica y sin embargo no calan en el p\u00fablico, no obtienen la inversi\u00f3n necesaria y\/o no progresan.<\/p>\n

Junto a las claves necesarias para el an\u00e1lisis objetivo de los proyectos, plan de negocio, an\u00e1lisis DAFO, estrategias de producci\u00f3n, determinaci\u00f3n de estructuras y modelos adecuados de gesti\u00f3n, comercializaci\u00f3n y post-venta, hay una serie de cualidades fundamentales que requieren un entrenamiento personal en los Directores de Proyectos, que son cr\u00edticas para marcar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso en el largo plazo.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los proyectos basados en el emprendimiento, no superan los dos a\u00f1os de vida desde su nacimiento, de ellos el 65% apenas supera el primer a\u00f1o de vida. En la otra cara de la moneda, tan s\u00f3lo un 10% de los proyectos innovadores, consiguen la proyecci\u00f3n necesaria para el \u00e9xito. (Datos provisionales FET 2012-2013).<\/p>\n

Los que finalmente consiguen despegar, presentan unas caracter\u00edsticas espec\u00edficas que les diferencian del resto, y curiosamente, tiene que ver no con el proyecto “per se”, sino con una serie de actitudes del emprendedor. Por as\u00ed decirlo: Un entrenamiento especial que les lleva al \u00e9xito de la misi\u00f3n. Las aptitudes se dan casi siempre, pero \u00bfQu\u00e9 sucede con la actitud?. Y es aqu\u00ed donde aquellos que cuentan sus experiencias de \u00e9xito se emocionan al compartir la receta que les hizo llegar lejos. Esa receta, implica una forma de vida, un esp\u00edritu especial y una creencia s\u00f3lida en unos valores espec\u00edficos y comunes de los que muy pocos hablan.<\/p>\n

Hoy hemos entrevistado a uno de los j\u00f3venes CEO espa\u00f1oles m\u00e1s relevantes. Su proyecto ha triunfado. Es muy joven. Apenas ha cumplido 30 a\u00f1os. Por expresa voluntad suya, ha decidido mantenerse en el anonimato. Nos dice que uno de los grandes males de Espa\u00f1a es la envidia: “Muchas veces es mejor pasar desapercibido mientras cumples tu misi\u00f3n, si te precipitas y haces publicidad de tu idea a gran escala antes de tiempo, est\u00e1s perdido, pues intentar\u00e1n hundirte”. Una vez que has conseguido el \u00e9xito dir\u00e1n que tuviste mucha suerte.<\/p>\n

La clave est\u00e1 en salir justo a tiempo, es decir, no en surfear cualquier ola a cualquier precio, sino esperar a la ola que se ajusta a tu estilo de surf. “Mientras tanto, debes ir preparando el proyecto, cocin\u00e1ndolo a fuego lento, ajustando los desajustes, configurando el back office, estudiando el mercado, seleccionando el target, previsualizando y proyectando el ROI y ajustando al m\u00e1ximo posible el DAFO.” Esto es clave. Salir antes de tiempo es un fracaso asegurado. Las prisas no son buenas. En todo momento hay que ser consciente de la toma de decisiones, especialmente en los momentos en los que los agobios financieros o econ\u00f3micos son m\u00e1s acuciantes. Cuanto mayor sean las dificultades financieras personales, mayor debe ser el temple para no caer en la tentaci\u00f3n de tomar decisiones cortoplacistas o decisiones en caliente.<\/p>\n

Da igual si tu proyecto es de regeneraci\u00f3n ecol\u00f3gica de residuos, de eficiencia energ\u00e9tica, de bicicletas el\u00e9ctricas, de hielo artificial, de coches de aire comprimido, de pilas h\u00edbridas de hidr\u00f3geno, de semiconductores, de microprocesadores, de dispositivos convergentes de software, de ocio alternativo, de restauraci\u00f3n y hosteler\u00eda o de agricultura ecol\u00f3gica. Las reglas relativas a la actitud en la gesti\u00f3n del \u00e9xito son siempre las mismas. “En Espa\u00f1a hay un miedo terrible al fracaso, una aversi\u00f3n extrema al riesgo que resulta paralizante en el \u00e1mbito social”. Cuando alguien visualiza un proyecto innovador, inmediatamente es tildado de esot\u00e9rico. Es como si de forma sistem\u00e1tica te se\u00f1alaran con el dedo como si fueras anormal, estuvieras loco o incluso peor, en ocasiones pueden llegar a las descalificaciones expresas, las injurias y las rupturas personales en tu entorno emocional. “En el fondo lo que hay aqu\u00ed es una proyecci\u00f3n del miedo de los dem\u00e1s a que te salgas de la fila, a que tu idea sea diferente.” Si consigues mantener tu idea en el tiempo y estructurarla de forma l\u00f3gica, coherente y s\u00f3lida, a pesar de esa inquisici\u00f3n social ya has avanzado el 50% de tu futuro \u00e9xito en la misi\u00f3n. En mi caso la idea surgi\u00f3 cuando era ni\u00f1o y desde entonces fui trabajando en la idea hasta que fue tomando la forma necesaria para poderlo presentar a los inversores. “Recuerdo que mi novia me dej\u00f3 porque dec\u00eda que era un perdedor y un chiflado y se cas\u00f3 con un directivo de una multinacional que ganaba mucha pasta. ”<\/p>\n

Cuando mi proyecto ya estaba maduro para buscar inversores, entonces vino lo m\u00e1s dif\u00edcil, lleg\u00f3 la crisis y mi familia no ten\u00eda recursos para seguir pagando mis estudios, yo estaba en el paro y la cosa se puso muy complicada. Fue ah\u00ed donde tuve que no dejarme llevar por las prisas para encontrar un inversor. Me cost\u00f3 much\u00edsimo esfuerzo controlar mis impulsos y mis emociones, as\u00ed que decid\u00ed dedicarle m\u00e1s tiempo a perfeccionar todos los “contras” que un inversor potencial pudiera ponerme y me dije\u2026”Si realmente existen inversores que quieren rentabilidad con un proyecto, entonces sabr\u00e1n valorar mi esfuerzo, mi creencia en el modelo y mi perseverancia”. No ten\u00eda nada que perder y s\u00ed mucho que ganar haciendo esto, as\u00ed que decid\u00ed apuntarme a unos programas de entrenamiento intensivo y mentoring para emprendedores. Hay muchos disponibles, pero la gente no los valora, y francamente creo que fue una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida. De hecho descubr\u00ed que los inversores realmente interesantes y serios, prefer\u00edan seleccionar los proyectos que superaban ese tipo de entrenamiento, porque para ellos era una garant\u00eda de calidad. Por el camino, antes y durante el entrenamiento me abordaron algunos inversores que me hicieron perder mucho tiempo, me pon\u00edan condiciones imposibles y cosas as\u00ed, pero en el entrenamiento me ense\u00f1aron a discernir a los inversores serios de los que no lo son. “\u00c9ste es un punto importante, porque muchos inversores son simplemente tiburones financieros o depredadores financieros cuya \u00fanica motivaci\u00f3n es quedarse con tu patente o invenci\u00f3n y plagiarla o retirarte del mercado, o incluso arruinarte.” En el mentoring, aprend\u00ed que los verdaderos inversores buscan unos criterios de ROI, se involucran en el proyecto y te ayudan a que salga adelante desde la base, siempre que vean en ti una serie de actitudes. Por eso las prisas no son buenas.<\/p>\n

Con el tiempo comprend\u00ed que la motivaci\u00f3n de los verdaderos inversores no es simplemente la rentabilidad. Hay algo mucho m\u00e1s profundo en ellos, como la estabilidad operativa, la proyecci\u00f3n de futuro y la externalizaci\u00f3n, porque si no fuera as\u00ed les bastar\u00eda con invertir en bolsa. Actualmente en bolsa pueden obtener rentabilidades superiores al 30% anual sin apenas asumir riesgos.<\/p>\n

As\u00ed que merece la pena perseverar. En mi opini\u00f3n ha sido clave el aprendizaje de unas cualidades que imaginaba pero que nadie me hab\u00eda explicado hasta que no hice el mentoring. De todas ellas me gustar\u00eda poner el \u00e9nfasis en cuatro que considero fundamentales para el \u00e9xito de cualquier misi\u00f3n empresarial en el contexto actual.<\/p>\n

La primera es la sinestesia. En Espa\u00f1a apenas se presta atenci\u00f3n a esta capacidad, pero fuera de nuestras fronteras opera como un requisito sin el cu\u00e1l no es posible hacer nada. Fuera de nuestro pa\u00eds, se ense\u00f1a a los chavales desde peque\u00f1itos y se les potencia desde la escuela. La sinestesia podr\u00eda definirla como la capacidad de comprender un lenguaje oculto en las ideas, en la creatividad y ser capaces de traducirlo a otras manifestaciones de expresi\u00f3n para que una idea creativa sea coherente en todas sus manifestaciones y por supuesto en el tiempo. Por ejemplo, si tengo una idea de proyecto, tengo que desarrollar la capacidad de expresarla en los folletos que haga, o en la p\u00e1gina web, o en las memorias que redacte o en las presentaciones de producto, o en las comunicaciones internas. Toda obra creativa tiene un c\u00f3digo de comunicaci\u00f3n que no todo el mundo es capaz de ver. La clave est\u00e1 en hacerlo llegar a los que comparten esa idea o necesidad para que puedan entenderlo y valorarlo. Por muy buena que sea una idea creativa, si no s\u00e9 expresarla en todos los medios disponibles, no transmitir\u00e1 todo su potencial y no pasar\u00e1 de ser una mera idea.<\/p>\n

La segunda capacidad que me parece crucial es la resilencia. Por desgracia en Espa\u00f1a, tampoco se habla mucho de esto y es crucial, porque implica la flexibilidad operativa en la toma consciente de decisiones sin que la esencia de la idea se modifique. Es la habilidad para adaptar la idea a lo que demandan los agentes sin perder la esencia original. Un ejemplo de ello lo vemos en los restaurantes de alta cocina. Fuera de Espa\u00f1a por ejemplo encontramos restaurantes espa\u00f1oles, pero los platos que comemos en ellos se han adaptado a los gustos y costumbres del contexto, presentan variaciones respecto de la idea original, adaptaciones inteligentes pero respetando la esencia de la idea original. Este punto es vital, porque descarta el caos o el azar como elemento de \u00e9xito y por otro lado, implica una cierta flexibilidad y apertura mental que requiere prestar atenci\u00f3n al contexto, las circunstancias y las caracter\u00edsticas del mercado. Hubo un ejemplo hace tiempo de una marca de coches que sac\u00f3 al mercado un modelo que se llamaba “pajero” , cuando sali\u00f3 al mercado hispano hablante tuvo que cambiar la denominaci\u00f3n a “montero”. En una gran empresa las decisiones tardan mucho tiempo en tomarse, porque involucran a los accionistas, a los consejos de administraci\u00f3n, y a muchos agentes pero la ventaja del emprendedor que empieza en este punto es grande, ya que los agentes son menos y m\u00e1s accesibles. Pero ese entrenamiento desde el principio es vital, ya que afecta al crecimiento futuro de la empresa. Sin actitud resilente un emprendedor no tiene futuro. No hay que confundir actitud resilente con ser voluble o ser un borrego, no tiene nada que ver. Ser resilente es ser de mente abierta pero sin perder la creencia o la esencia original. Ser voluble o ser borrego es otra cosa muy diferente. El problema una vez m\u00e1s es que en Espa\u00f1a muchas veces se confunden los t\u00e9rminos o se les adjudica connotaciones procedentes de los miedos, las tradiciones etc…<\/p>\n

La tercera capacidad es la “progresi\u00f3n” entendida como la capacidad de desarrollar procesos encadenados de avance desde la sinestesia y la resilencia que conservando la idea original, desarrollan y profundizan en nuevas ideas y necesidades complementarias a medida que el proyecto avanza y se desenvuelve satisfactoriamente. La progresi\u00f3n es vital porque consolida el \u00e9xito y genera escalabilidad en los modelos de negocio. Como actitud del emprendedor, implica la evoluci\u00f3n en la idea y su materializaci\u00f3n cont\u00ednua. La progresi\u00f3n tambi\u00e9n implica aprendizaje cont\u00ednuo, implica ser como una esponja todo el tiempo, avidez por aprender, por entender, por desarrollar, por complementar, etc…<\/p>\n

Por \u00faltimo, la cuarta que destacar\u00eda es la actitud de “transformaci\u00f3n” entendida como una especie de alquimia consciente en la que una amenaza potencial se convierte en oportunidad real. La capacidad de transformaci\u00f3n es una actitud vital, que implica la posibilidad bajo cualquier circunstancia para transformar la amenaza en oportunidad y evitar el efecto Titanic. El efecto Titanic consiste en estrellar el barco contra el iceberg por miedo a cambiar de rumbo en base al peso de las experiencias aprendidas en el pasado. En el \u00e1mbito empresarial, se traduce en la capacidad de relativizar las experiencias del pasado y entender que no necesariamente los resultados del pasado se van a repetir en base a los mismos est\u00edmulos externos. Por ejemplo, si en el pasado se incrementaron las ventas por una acci\u00f3n o campa\u00f1a determinada, esto no significa que en el futuro ese resultado sea el mismo utilizando la misma acci\u00f3n, as\u00ed que la forma de anticiparse al futuro, consiste en transformar la decisi\u00f3n adapt\u00e1ndola a la resilencia y para eso hay que prospectar, saber lo que buscan los potenciales clientes, los potenciales inversores, etc…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Emprendedores Conscientes Actitudes del Emprendedor Consciente: Sinestesia, Resilencia, Progresi\u00f3n y Transformaci\u00f3n. by starviewer Muchos son los proyectos nuevos que comienzan a ver la luz en este \u00faltimo trimestre de 2013.… Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,8],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7320"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7320"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7320\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vivesur.com\/wpblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}